Las nuevas tendencias apuntan a desarrollar la marca de las empresas como empleadores. No solo se debe brindar el mejor servicio y la mejor imagen a los clientes sino también a los colaboradores.
Bajo esta premisa, la tercerización de personal permite a las empresas, enfocarse en las funciones para las que fueron creadas. Así, algunas de las tareas internas de índole operativo, son delegadas a un socio estratégico. Especializado en realizar las tareas que impactan dos o más departamentos. indicadores valiosos como horas hombres utilizadas para ellas.
Los grandes tomadores de decisiones en el mundo empresarial comienzan a darse cuenta de las ventajas y beneficios de la tercerización y una de ellas es permitir que su equipo de primera línea se haga dueño de procesos que generen mayor valor a sus organizaciones optimizando las líneas de negocio.
Una de las claves para el éxito de las empresas es contar con el mejor talento, para ello, los Gestores de Recursos Humanos deben enfocarse en desarrollar y administrar políticas y procedimientos que generen Identidad Corporativa, dando a conocer que cuentan con las competencias y reputación como expertos en su negocio.
¿Como Tercerizar Personal Correctamente?
Ir de la mano de un socio estratégico permite sumar esfuerzos para concentrarse en el ‘core’ del negocio y generar valor agregado a las actividades diferenciadoras.
Para ello debemos considerar algunos aspectos:
- Expertise
- Capacidad de adaptabilidad
- Tiempo de respuesta
- Respaldo
- Oferta valor
